KI-Produktentwicklung

KI-PRODUKTENTWICKLUNG · PERSÖNLICHE BERATUNG

Eine KI-Funktion ist schnell gezeigt. Ein nützliches Produkt braucht ein belastbares Kundenproblem. Ich unterstütze Sie dabei, aus einer Idee ein klares Nutzenversprechen zu entwickeln, die entscheidenden Annahmen zu prüfen und die nächste Investition begründet zu entscheiden.

Sie arbeiten direkt mit mir: an Ihrem Produktkonzept, Nutzen, Nachfrage und technischer Machbarkeit. Ich kann die vereinbarte Lösung auch entwickeln und implementieren. Funktionsumfang, Abnahme und Übergabe werden vor der Beauftragung geklärt; Betrieb und Support werden gesondert zugeordnet.

Von Ihrer Idee zur vereinbarten Produktlösung

Ich unterstütze Auftraggeber dabei, Produktidee und Nutzenversprechen zu schärfen, Nachfrage und technische Machbarkeit zu prüfen und eine klar abgegrenzte Lösung zu entwickeln. Sie können Konzept, Machbarkeitsprüfung, Prototyp oder Implementierung beauftragen. Funktionen, Schnittstellen, Tests, Dokumentation, Abnahme und Übergabe werden passend zum Auftrag vereinbart.

An welcher Produktentscheidung stehen Sie?

Von „Chat mit unseren Daten“ zu einer prüfbaren Produktidee

Ich beginne bei der Nutzungssituation: Wer benötigt wann welches Ergebnis? Welche Informationen stehen zur Verfügung? Wie wird das Ergebnis heute geprüft? Erst dann entscheiden wir über die Rolle von KI. Ein Produkt kann seine Nutzer:innen fachlich stärken, statt ihnen ein undurchsichtiges Ergebnis vorzusetzen.

Die folgende Entscheidungsstrecke ist ein illustratives Arbeitsmuster, keine Kundenfallstudie. Marktannahmen und technische Annahmen werden getrennt geprüft. Keine Station ist durch das bloße Vorliegen einer Demo erledigt.

Ein Beispiel: der Assistent für den ersten Projektplan

Ein B2B-Softwareanbieter erwägt einen Planungsassistenten. Im illustrativen Szenario sammeln Nutzer:innen Informationen aus verschiedenen Dokumenten und übertragen sie in einen Projektplan. Die ursprüngliche Idee lautet „Chat mit unseren Daten“. Im Gespräch wird daraus eine konkretere Aufgabe: einen überprüfbaren ersten Plan mit offenen Punkten vorbereiten.

Wir trennen fünf Annahmen: Die Aufgabe belastet die Nutzer:innen; ein Entwurf wäre hilfreich; die nötigen Daten sind verfügbar; Fehler wären vor Verwendung erkennbar; die Leistung wäre wirtschaftlich betreibbar. Gespräche können Hinweise auf Bedarf liefern. Ein manuell begleiteter Test zeigt eher, wie der Entwurf benutzt wird. Eine begrenzte technische Erprobung untersucht Qualität und Kosten. Keines dieser Formate beantwortet allein alle fünf Fragen.

Die mögliche Lösung bleibt bewusst Assistenz: Das Modell schlägt Arbeitspakete vor und nennt die verwendeten Informationen. Fehlende Daten werden sichtbar. Feste Berechnungen, Pflichtfelder und Zugriffsrechte folgen definierter Logik. Projektverantwortliche bestätigen oder ändern den Plan; das Modell übernimmt keine fachliche Projektfreigabe. Ein kleiner Prototyp kann diese Aufteilung erproben, ohne eine Produktionsfreigabe vorwegzunehmen.

Ein ebenso sinnvoller Ausgang wäre: Die Hauptbelastung entsteht durch unvollständige Eingangsdaten. Dann ist bessere Datenerfassung der nächste Schritt. Wir können die KI-Idee zurückstellen, statt einen technisch reizvollen Assistenten am eigentlichen Problem vorbeizubauen.

Im vereinbarten Ergebnis erhalten Sie die Annahmenkarte, dokumentierte Beobachtungen und ein Entscheidungsmemo: Was spricht für die Idee, welche Lücke bleibt offen, was testen wir als Nächstes und wer entscheidet? Eine Roadmap unterscheidet belegte Voraussetzungen von vorläufigen Optionen.

Drei mögliche Formen unserer Zusammenarbeit

Wir vereinbaren untersuchte Produktfragen, Gesprächs- und Testumfang sowie notwendige Mitwirkung individuell. Ihr Produktteam behält das fachliche Urteil. Bestehende Entwicklungspartner können mitarbeiten; Sicherheits- und Rechtsfragen werden den passenden Verantwortlichen zugeordnet.

Warum ich Produktfragen und Modellgrenzen zusammen betrachte

Seit Januar 2026 bin ich Head of AI (Interim) bei REACHX. Dieser berufliche Hintergrund verbindet KI-Strategie und Produktentwicklung. In der Beratung bringe ich diese Perspektive persönlich ein; die Rolle ist keine Referenz für einen hier beschriebenen Kundenfall.

KI-generiert

Als Mitautor der Stat-Veröffentlichung zu quantitativem Wissen aus Sprachmodellen (2025) befasse ich mich mit der Prüfung von Modellleistungen und ihren Grenzen. Das ist für Produktentscheidungen relevant: plausibel klingende Ergebnisse brauchen einen passenden Maßstab. Forschung allein belegt weder die Nachfrage für Ihre Idee noch deren Marktreife. Meinen beruflichen Hintergrund und weitere Publikationen finden Sie im Profil.

Fragen vor der Zusammenarbeit

Brauche ich schon eine fertige Idee?

Nein. Eine konkrete Kundensituation oder offene Produktfrage genügt. Wir klären zuerst Problem und Alternative. Eine Entscheidung gegen KI kann ein brauchbares Ergebnis sein.

Können Sie unser bestehendes Produktteam unterstützen?

Ja. Ich ergänze Produktverantwortliche und Entwicklung bei Konzept, Annahmen und Erprobung. Ihre Teams behalten fachliche Zuständigkeiten; Entscheidungswege und Übergaben vereinbaren wir gemeinsam.

Wie prüfen wir Nachfrage?

Mit einem zur Unsicherheit passenden Test: etwa Gesprächen, Konzeptdarstellungen oder begleiteter Nutzung. Wir dokumentieren beobachtetes Verhalten und Grenzen. Bekundetes Interesse allein ist kein Nachweis tatsächlicher Nutzung oder Zahlung.

Wann ist ein Prototyp sinnvoll?

Wenn eine konkrete technische oder nutzerseitige Annahme anders schwer zu prüfen ist. Ein begrenzter Pilot braucht Testziel und Prüfkriterien; er ersetzt keinen Nachfragetest.

Muss das Produkt möglichst autonom sein?

Nein. Freies Erkunden, wiederverwendbare Assistenz und geregelte Abläufe sind verschiedene Optionen. Ein Produkt kann dauerhaft bei fachlich geprüfter Assistenz bleiben, wenn das seinen Nutzen besser trägt.

Wer entwickelt und betreibt anschließend?

Ich entwickle und implementiere die vereinbarte Lösung als abgegrenzten Projektauftrag. Funktionen, Integrationen, Tests, Dokumentation und Abnahme werden festgehalten. Verantwortung für den anschließenden Betrieb, Wartung und Support wird ausdrücklich zugeordnet.

Wie berücksichtigen wir Daten und Anbieterabhängigkeit?

Wir klären Datenfreigaben, Rechte, benötigte Quellen und technische Alternativen. Modell-, Betriebs- und Betreuungskosten gehören zur Wirtschaftlichkeitsannahme. Konkrete Sicherheits- oder Rechtsprüfungen werden passend zum Vorhaben beauftragt.

Wie wird der Auftrag vereinbart?

Nach Ihrer Anfrage klären wir die anstehende Entscheidung, vorhandene Erkenntnisse und Zuarbeit. Daraus entsteht ein individuelles Angebot mit Arbeitsumfang, Ergebnis und Grenzen. Ein allgemeiner Entscheidungscheck ist keine Voraussetzung.

Geht es vor allem um Übergaben in einem bestehenden Prozess? Dann ist Workflow-Beratung ein passender Einstieg. Mehrere Vorhaben und ihre Steuerung verbinden wir in der strategischen Begleitung.