Ihr externer Head of AI für Strategie, Technologie und Umsetzung. Ich bin Kai Spriestersbach. Als persönlicher Ansprechpartner unterstütze ich Geschäftsführung und Führungsteams dabei, KI im Unternehmen zu gestalten: mit klaren Prioritäten, passenden Technologien und praktischer Umsetzung.
Dieses Angebot ergänzt die vier Kernmandate von AFAIK. Alle Leistungen vergleichen → · Passendes Kernmandat ansehen →
Im Retainer begleite ich Ihr Unternehmen regelmäßig. Wir klären gemeinsam, welche Aufgaben ich übernehme, wie viel Zeit dafür zur Verfügung steht und welche Entscheidungen ich treffen darf.
Aktuelle Verfügbarkeit: Wegen meines Engagements als Head of AI bei REACHX übernehme ich derzeit keine kurzfristigen Projekte. Für künftige Projekte, Dienstleistungen und Interim-Mandate können Sie mich gern anfragen; den möglichen Start klären wir gemeinsam.
KI-generiertWann ein externer Head of AI hilft
Verstreute KI-Initiativen
Teams nutzen unterschiedliche Werkzeuge, während Prioritäten, Regeln und Verantwortung fehlen. Ich ordne den Bestand und entwickle mit Ihnen eine gemeinsame Richtung.
Eine Plattformentscheidung steht an
Sie benötigen eine tragfähige Auswahl von Plattformen, Modellen und Betriebsmodellen. Anforderungen, Datenflüsse, Berechtigungen und Kosten werden Teil der Entscheidung.
Von der Idee zur verlässlichen Arbeit
Vorhaben sollen im Alltag funktionieren. Ich prüfe Voraussetzungen, steuere ausgewählte Projekte und kläre mit Ihren Teams Einführung, Abnahme und Verantwortung.
So kann Ihr Head-of-AI-Mandat beginnen
Ich beginne mit Ihrer konkreten Führungsfrage. Aufgaben, Beteiligte und Ergebnisse legen wir für Ihr Mandat gemeinsam fest.
1 · Ihr Anliegen schildern
Für die erste Anfrage reichen die anstehende Entscheidung, Ihre Ausgangslage und die größte offene Frage. Sie brauchen noch keine fertige KI-Strategie. Über das Anfrageformular oder per E-Mail klären wir zunächst, ob ein Mandat passt.
2 · Aufgaben klären
Wir besprechen meine Aufgaben, die Zusammenarbeit mit Ihrem Team und die gewünschten Ergebnisse. Daraus entsteht ein Angebot mit Zeitumfang, Rhythmus, Laufzeit und Honorar.
3 · Eine erste Entscheidung bearbeiten
Ich sammle die vorhandenen Anforderungen und Einschätzungen der Beteiligten, ordne Optionen und offene Punkte und bereite die erste Entscheidung nachvollziehbar vor.
4 · Nächste Schritte festhalten
Danach entscheiden wir, was wir weiter prüfen, umsetzen oder zurückstellen. Wir halten fest, wer was übernimmt, und besprechen regelmäßig die nächsten Schritte.
Was ich im Mandat übernehme
Strategie und Priorisierung
Geschäftsziele in überprüfbare KI-Vorhaben übersetzen, Nutzen und Aufwand einordnen und eine priorisierte Roadmap fortschreiben. Bestehende Initiativen bewerte ich anhand gemeinsamer Kriterien.
Plattform- und Modellauswahl
Anforderungen klären, Plattformen und Modelle vergleichen, Betriebsmodelle bewerten und ausgewählte Optionen praktisch prüfen. Mehr zur KI-Auswahl und Souveränität.
KI-Governance
Nutzungsregeln, Rollen, Zugriffsrechte, Freigaben und Verantwortlichkeiten verständlich gestalten. Ich bereite ein umsetzbares Governance-Konzept vor und stimme es mit IT, Datenschutz und zuständigen Fachpersonen ab. Die zuständigen Fachpersonen übernehmen die fachlichen und rechtlichen Freigaben.
Qualifizierung und Onboarding
Lernbedarf nach Aufgaben und Rollen ermitteln, ein Lernkonzept entwickeln, geeignete Anbieter auswählen und das Onboarding begleiten. Ihr Team erhält einen Qualifizierungsplan mit Lernzielen und Zuständigkeiten. Die Trainings übernehmen geeignete Anbieter oder Ihr internes Team. Umfang und mögliche Förderung prüfen wir für Ihre Situation.
Vorhaben bewerten und steuern
Anforderungen schärfen, technische Machbarkeit prüfen und ausgewählte Ergebnisse bewerten. Ich verbinde Führung, Fachteam und Umsetzung und bereite die nächsten Entscheidungen vor.
Welche Ergebnisse Sie erhalten
Je nach Aufgabe erarbeite ich mit Ihnen:
- Eine priorisierte Roadmap mit Zielen, Voraussetzungen und nächsten Entscheidungen.
- Dokumentierte Technologieentscheidungen mit Anforderungen, Testbeobachtungen und Kostenannahmen.
- Ein Rollen- und Zugriffsmodell mit Nutzungsregeln, Freigaben und internen Verantwortlichen.
- Ein Qualifizierungs- und Onboardingplan nach Rollen und Lernbedarf.
- Bewertungen ausgewählter Vorhaben und nachvollziehbare Grundlagen für Abnahme oder Weiterführung.
Technische Entwicklung gezielt beauftragen
Abgegrenzte Entwicklung und Implementierung kann Teil unserer Zusammenarbeit sein. Ich entwickle die vereinbarte Lösung, prüfe sie anhand definierter Abnahmekriterien und übergebe sie mit Dokumentation. Größere Vorhaben planen wir als eigenes Projekt mit klaren Funktionen und Schnittstellen. Betrieb und Support vereinbaren wir separat. Prototypen und Implementierung · Arbeitsabläufe und Agenten.
Was wir intern klären
Für die Zusammenarbeit brauche ich Ansprechpartner aus Fachteam, IT und Datenschutz sowie die nötigen Informationen und Zugänge. Gemeinsam klären wir, wer entscheidet, wer meine Arbeit abnimmt und wer die Lösung später betreibt.
Warum ich Strategie und Technik gemeinsam betrachte
Seit Januar 2026 bin ich Head of AI (Interim) bei REACHX und arbeite dort an KI-Strategie, Produktentwicklung und Integration. Weil ich selbst entwickle, schaue ich auch darauf, was sich technisch umsetzen lässt und wo es schwierig wird.
Ich bin Mitautor der Stat-Veröffentlichung zu quantitativem Wissen aus Sprachmodellen. Mich interessiert, welches Wissen Sprachmodelle liefern und wie wir ihre Antworten prüfen können. Mehr über meinen fachlichen Hintergrund.
Häufige Fragen zum Head-of-AI-Mandat
Brauchen wir schon eine KI-Strategie?
Nein. Wir können mit einer Bestandsaufnahme beginnen und daraus Ziele, Prioritäten und das passende Mandat entwickeln.
Wie unterscheidet sich der Retainer von einem Projekt?
Der Retainer schafft regelmäßige Zusammenarbeit für fortlaufende Aufgaben und Entscheidungen. Ein Projekt hat ein konkretes Ergebnis und endet mit der vereinbarten Übergabe. Eine einzelne Entscheidung kann als eigenständiger Auftrag bearbeitet werden.
Können Sie eine fertige Lösung entwickeln?
Ja, als eigenes Entwicklungsprojekt. Wir definieren Funktionen, Integrationen, Tests, Abnahmekriterien, Dokumentation und Betriebsübergabe.
Wie werden Umfang und Konditionen festgelegt?
Nach der Klärung Ihrer Ausgangslage erhalten Sie ein individuelles Angebot. Aufgaben, Kapazität, Zusammenarbeit, Laufzeit und Honorar werden vor der Beauftragung vereinbart.
Können bestehende Teams und Dienstleister bleiben?
Ja. Ich arbeite mit Ihren Teams und Partnern zusammen. Wir halten fest, wer was beiträgt, prüft und entscheidet.
Welche KI-Verantwortung braucht Ihr Unternehmen?
Beschreiben Sie Ihre Situation, Ziele und die Unterstützung, die Sie suchen. Gemeinsam klären wir das passende Mandat.
Oder schreiben Sie an kai@afaik.de.